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为其起名日月当空
尽管他让我无话可说
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广州裕丰企业集团:创新非公企业党建工作新机制

2014年09月04日来源:阅读数:0分享到:
广州裕丰企业集团有限公司从小型轧钢起步,经过近20年的发展,形成集钢铁、物流、农产品业于一体的大型民营企业集团,下属8家子公司。裕丰集团员工队伍的结构情况有三多:一是从事生产一线的员工多,占员工总数的66%(900余人);二是80后90后员工多,占员工总数的49%(680余人);三是外省市员工多,占员工总数45%(620余人)。由于公司主要为钢铁重工业,对生产一线员工学历要求不高,目前,初中文化水平农民工计500余人。裕丰企业重视党建工作,将促进企业持续稳定发展作为思想政治工作的重点,将以人为本的企业文化与思想政治工作相结合,积极创新工作理念、改进工作方法、创建活动载体,逐步建立适应新形势、符合新要求的非公有制企业党建工作新机制,党建工作呈现出良好的发展态势。 
      
  企业党组织思想政治工作得到进一步发展

  党组织积极参与企业制订有关规章制度。从2003年开始,企业试行绩效工资制,员工收入直接与绩效挂钩,与所在岗位劳动强度、承担责任、技术难度和工作环境相匹配。将年度成本目标按月分解到生产车间,包括产量合格率、成材率、电耗等,使员工看得见够得着,努力有方向,当天或当月完成情况和效益收入一目了然。绩效工资上不封顶,多劳多得,公平公正,各车间班组形成你追我赶不甘落后的劳动竞赛热情。实行绩效工资以来,企业产能年年提高,并远远超过设计水平,各项经济指标达到国内同行先进水平。企业受益的同时,员工收入也大幅度提高,在实行绩效工资前,一线员工人月均工资1500元;2012年实行绩效工资后,一线员工人月均3320元,重要岗位员工工资可达6000-8000元,超过企业中层管理干部的工资水平。 

  党组织积极做好思想政治工作。2008年下半年的金融危机,裕丰集团也与其他企业一样走入困境,当时开工不足50%,社会上不少企业已停产倒闭。在这样社会背景下,员工思想极不稳定。在这危机时刻,集团党组识、工会与企业高层协商,最终做出重大决策,向全体员工做出不减人、不减薪、不欠薪的“三不”承诺,解决了员工的后顾之忧,稳定了员工队伍,鼓舞了士气,凝聚了人心。同时,集团领导、钢铁支部和工程技术人员一起研究,破解难题,对设备工艺进行技术改造,生产出市场短缺的三级钢筋、抗震钢筋等高附加值产品,填补市场白,立即扭转经济下滑的不利局面,其产品广泛用于政府重点工程,如广深高速、亚运场所,新火车站等。新产品的开发不仅为企业赢得利润的最大化,也使企业在应对金融危机中转危为安。于是企业拿出32万元,对做出贡献的集体个人给予奖励,对做出突出贡献的三人,奖励高达3-5万元,使员工公平体面地分享企业发展与个人价值的成果。 
      
  企业党组织自身建设得到进一步加强

  裕丰企业党组织不断加强自身建设,党组织、工会、共青团“班子”健全,并建立健全了“三会一课”、民主评议、谈心交心等党内生活制度,还根据企业实际建立了党员向企业献计献策、党组织目标管理等制度。党组织能采取办班培训、以会代训等形式对党务工作者进行培训,提高他们的理论水平和工作能力。同时,开展岗位技能、市场经济知识等方面的教育培训,提高党员队伍的整体素质。党组织履行职责,在企业的中层管理人员、技术骨干和企业一线的优秀分子中发展党员,壮大党员队伍,改善非公有制企业中党员结构和素质。近三年,集团层面举办的培训班65期,培训达1100多人次,培训费达200万元。

  不仅如此,裕丰集团党组织还协助从基层岗位工作人员中培训选拔人才,通过多级多层面的岗位锻炼,使他们的潜能得到充分发挥。王萌,2000年进厂初期是财务会计,先后担任总经理助理、董事长助理,现任集团副总裁;徐新汉、李本伟、巫伟强进厂初期仅是技术员、岗位操作工,先后提升副经理、经理,现任集团公司下属公司总经理职务;进入裕丰较早的来自技校的一批青年,许多已走向车间、班组或部门的领导岗位。裕丰集团视员工为企业财富,培养人用好人,促人为贤的理念,使一大批员工在裕丰找到适合自己的位置,在裕丰这个舞台上尽情地实现自己人生的价值。 
  
  企业党组织的促进作用得到进一步发挥 
  
  裕丰党组织建立以来,党支部始终将党的工作思路定位在:服务于企业,促进企业生产发展;服务于员工,为员工排忧解难,不断构建和谐劳资关系。党组织将思想政治工作渗透到企业经营、生产、管理各环节中,发挥党支部核心作用和党员模范作用。 

  积极发挥党组织的作用。2009年,生产车间一度工艺、设备事故频繁,影响企业经济效益,也影响员工劳动生产积极性。党支部第一时间深入现场,组织工程技术人员和生产骨干分析,采取措施很快恢复生产。金融危机时期,党组织充分发挥政治引领作用,与工会一起,一方面深入群众中做员工的思想工作,稳定员工队伍;另一方面与企业决策层协商沟通,达成对员工“三不”承诺的共识。在维稳方面,成立“集团劳动争议调解委员会”,对发生劳动争议的事情首先在企业内部协调解决。在服务员工方面,每年除了组织召开员工代表大会外,日常工作有八个服务员工的传统活动不变:一是员工工伤住院,组织慰问;二是员工有困难,组织献爱心并帮助渡难关;三是高温季节党支部、工会、共青团下车间,为高温生产一线员工送去西瓜、清凉饮料,防暑降温;四是每年组织一次员工体验,关心员工的健康状况;五是举办中秋游园有奖活动,将企业理念,产品知识,生产安全等编写成问答题和趣味游戏,让员工和家属前来参加;六是冬至这天,为住宿员工包水饺。除夕,工会主席、公司领导与留守员工欢聚一堂吃年夜饭;七是“三八”妇女节组织女工港澳一日游;八是“七一”组织党员积极分子参加省内外红色旅游,。2011年,公司出资100万元作为“爱心基金”启动资金。普通员工每月捐2元钱,积沙成塔,汇聚爱心,除帮扶困难职工外,员工结婚、生育、子女上大学,“爰心基金”都会支付礼金慰问,目前已有51名员工享受到帮扶礼金。 
      
  企业党组织开展活动得到进一步巩固 

  企业员工来自五湖四海,家庭背景、文化教育、思想素质各异。如何将他们的思想统一起来,党、工会组织坚持做到“参与不干预、配合不迁就、监督不滞后、引导不强制”,积极开展党的活动。 

  一是充分发挥内部报纸《裕钢人》作为企业思想文化建设的阵地作用。《裕钢人》报从1998年创刊,每月一期至今已办到175期。每期除了刊登企业大事、经营情况外,更多的是刊登反映员工的文化生活,好人好事等。企业办报员工投稿,写自己的生活、工作,营造一种进取、和谐的氛围,用先进文化引领员工思想,增强了企业的凝聚力。

  二是因势利导及时做好一对一政治思想工作。前些年员工在公司附近玩游戏机、打麻将、买地下六合彩等现象较为常见,虽是少数,但党组织、工会积极介入,多次找员工谈,找家属谈,《裕钢人》报上还发文评论利害关系,并将规劝的责任落实到车间、班组,终于刹住了这股不良之风。

  三是开展文体活动丰富员工生活。公司有两个篮球场,每年举办部门之间的篮球比赛,拔河比赛等。还特别租赁番禺一羽毛球馆,让员工周四统一到球馆活动。公司每年都要组织大型文艺晚会,冠名为“裕韵丰情文艺晚会”,节目均自编自演,如配乐诗朗诵《打工者的手》、舞蹈《裕丰如故乡》、《妩媚钢铁花》等,着力反映企业风貌和员工生活。

  四是开展读一本好书活动。向员工推荐学习《七个怎么看》、《你在为谁工作》等思想教育类书籍,就当前社会焦点的问题,如房价、物价、工资分配、看病难、看病贵等,该书给出了深入浅出又有说服力的分析,是当前结合社会热点进行思想和社会形势教育的好教材。

  五是开通职工热线及时解决员工思想问题。2011年起,党、工会组织开通了员工服务热线,实实在在为员工排忧解难,包括员工生活困难、思想困扰等各类问题。通过热线,减少了同事之间、上下级之间产生的矛盾和冲突、搭建了企业与员工之间良性沟通的友好桥梁。六是大张旗鼓的弘扬先进。裕丰集团每年年终,各部及各子公司都要评选出先进集体、先进工作者、优秀管理者和优秀通讯员。由董事长和集团领导为其颁奖章、证书和奖金,同时先后有8名党员获东涌镇优秀党员称号。